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lunes, 15 de mayo de 2017

SEMANA 14: Caracterización de las empresas del Distrito Capital


EMPRESA HUNTER DOUGLAS




Misión

Con base en la creatividad, compromiso y competencia de nuestra gente y en las fortalezas y habilidades que hemos desarrollado como Grupo, nos concentramos en mercados de nicho, especializados, no masivos, para llegar a consumidores finales para quienes sea determinante el buen servicio y a quienes buscamos dar total satisfacción al comprar productos nuestros (Cortinas & Persianas y Productos Arquitectónicos) innovadores, estéticos y funcionales.

Visión

Hunter Douglas de Colombia S.A. buscará mantener su liderazgo de participación de mercado en los negocios de cubrimiento de ventanas con productos a la medida y de stock, y de productos arquitectónicos, mediante:

  1- La permanente introducción de nuevos productos,
  2- La aplicación de estrategias de marketing que generen ventajas competitivas efectivas (programas y procesos de fidelización, merchandising, capacitación, desarrollo y motivación), y
  3- Una red de distribución que se sienta y actúe como nuestro socio.

Valores

Los valores que guían nuestro trabajo son:

  1- Compromiso con los objetivos y metas,
  2- Flexibilidad para adaptarnos permanentemente al cambio,
  3- Rentabilidad para la empresa, los accionistas y los clientes,
  4- Respeto a los clientes, a los empleados y a nuestras creencias,
  5- Responsabilidad social con nuestra gente y con todos los terceros relacionados: distribuidores, vendedores y proveedores.


Política de calidad

Buscamos la total satisfacción de nuestros clientes a través de:

  1- La ejecución correcta de toda actividad a la primera vez,
  2- La mejora permanente de los procesos,
  3- La constante actualización de productos, y
  4- El servicio fundamentado en el respeto y el cumplimiento de los compromisos.

Objetivos

1.   Cumplir los estándares de producto y proceso.
2.   Cumplir con los benchmarks financieros consolidados.
3.   Mantener la participación del mercado.
4.   Mejorar el nivel de satisfacción de los Distribuidores.
5.   Contar con el equipo humano apropiado y comprometido.


MAPA DE PROCESOS 




ORGANIGRAMA






SEMANA 11: Mejora Continua del Sistema de Gestión de Calidad


MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD




CUADRO COMPARATIVO DE LA NORMA ISO 2008  //  2015


 AQUI PODRAS VER LOS CAMBIOS DE LA NORMA ISO

⇩⇩⇩
ISO 9001:2015 vs. ISO 9001:2008 (Una comparación lado a lado) Muchas personas sienten una comprensible curiosidad sobre la manera en que la nueva norma ISO 9001:2015 es comparada contra la existente ISO 9001:2008. Perry Johnson Registrars, ha preparado este informe para ofrecerle un mayor conocimiento de la comparación, y para ilustrar que gran parte de la nueva norma ISO 9001:2015 ya ha estado presente en la norma actual ISO 9001:2008. El cambio más evidente es que la norma 2015 se presenta en 10 secciones, requeridas por el Anexo SL.

  






SEMANA 11,12 y 13: CAPITULO 5,6, 7 Y 8 DE LA NORMA ISO 1991 DE 2008


NORMA ISO 1991 DE 2008

CAPITULO 5

Explicación
Acción
La Alta Dirección debe estar en condiciones de suministrar pruebas de su compromiso con el desarrollo y la implementan del sistema de calidad. ¿Cómo? Asumiendo responsabilidad de la eficacia del SGC, asegurando que se establezcan la política de la calidad y los objetivos de la calidad. También debe asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión de la calidad en los procesos de negocio de la organización. Además la organización y el sistema de gestión de calidad deben estar enfocados al cliente. ¿Qué significa tener "Enfoque al cliente"? Saber lo que quiere el cliente, medición de la satisfacción del cliente y manejo de quejas,Más allá de que se esté efectuando la transición de la norma de 2008 o se esté implementado por primera vez ISO 9001, la Alta Dirección tendrá un papel fundamental. Ese papel implicará asumir responsabilidad de la eficacia del SGC, asegurar que se establezcan la política de calidad y los objetivos de calidad, asegurar la integración de los requisitos del SGC en los procesos del negocio. El SGC debe convertirse en parte de las actividades diarias de la Alta Dirección; Asimismo la Alta Dirección tiene como responsabilidad el promover el uso del enfoque de procesos y del pensamiento basado en riesgos.



CAPITULO 6





a.- Determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad, y mejorar continuamente su eficacia.
b.- Determinar y proporcionar los recursos necesarios para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
c.- Determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afecten a la calidad del producto.
La norma ISO 9001 utiliza la palabra COMPETENCIA para describir la suma de educación, formación, habilidades y experiencia adecuada.
d.- Asegurar que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad.
e.- Mantener los registros apropiados de la educación, formación, habilidades y experiencia.
f.- Determinar, proporcionar y mantener la infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del producto, como edificios, espacios de trabajos, maquinaria, software, etc.
g.- Determinar y gestionar el ambiente de trabajo necesario para lograr la conformidad con los requisitos del producto, ergonomía, seguridad, control de la higiene, condiciones de los laboratorios, etc.
En este capítulo se habla de todos los recursos disponibles en nuestra organización, recursos humanos, infraestructura y ambiente de trabajo.


CAPITULO 7


Este capítulo trata sobre los recursos, competencias, conciencia y gestión documental necesarios para garantizar la efectividad del sistema.
7 Soporte
7.1 Recursos
7.1.1 generales
 Aquí se debe determinar y asignar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de calidad para mejorar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos de los clientes.
Para determinar los recursos necesarios deberás tener en cuenta lo siguiente:
*      capacidades y limitaciones que puede tener la organización
*      que procesos o productos que pueden ser apoyados con los recursos existentes
*      que procesos o productos requieren de adicionar o cambiar recursos existentes siempre que estén bajo el control de la organización




CAPITULO 8


DONDE PODEMOS ENCONTRAR:


ASÍ PODEMOS REVISAR:



AUDITORIAS INTERNAS







lunes, 24 de abril de 2017

SEMANA 12: Normas ISO 9000


LAS NORMAS ISO 9000 

La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como deben funcionar en conjunto estos elementos para asegurar la calidad de los bienes y servicios que produce la Organización.



ESTRUCTURA




Las Normas ISO 9000 son generadas por la International Organization for Standardization, cuya sigla es ISO. Esta organización internacional está formada por los organismos de normalización de casi todos los países del mundo. 

CALIDAD


¿Qué significa Calidad? La palabra Calidad se ha definido de muchas maneras, pero podemos decir que es el conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades del cliente.

GESTIÓN DE CALIDAD

significa disponer de una serie de elementos como Procesos, Manual de la Calidad, Procedimientos de Inspección y Ensayo, Instrucciones de Trabajo, Plan de Capacitación, Registros de la Calidad.


La Entrada del Proceso puede ser elementos materiales, recursos humanos, documentos, información, etc. En forma análoga, la Salida del Proceso puede ser productos materiales, información, recursos humanos, servicios, etc. En general, la Salida de un Proceso alimenta a un Proceso Cliente. Y la Entrada de un Proceso es la Salida de un Proceso Proveedor.


Sistema de Gestión de la Calidad Requisitos generales 

La Organización (Empresa o Compañía) debe establecer, documentar, implementar y mantener un Sistema de Gestión de la Calidad, y mejorar continuamente su eficacia de acuerdo con los requisitos de esta Norma. El Sistema de Gestión de la Calidad es el proceso global que incluye todos los otros procesos. 


La Organización debe:


  • Identificar los procesos necesarios para el Sistema de Gestión de la Calidad. 
  • Determinar la secuencia e interacción de estos procesos
  • Determinar los criterios y métodos para asegurar que la operación y el control de estos procesos sea eficaz.


    La Documentación del Sistema de Gestión de la Calidad debe incluir lo siguiente: Declaraciones de la Política de la Calidad y Objetivos de la Calidad. Manual de la Calidad. Los Procedimientos requeridos en esta Norma. Los Documentos necesarios para asegurar la planificación, operación y control de los procesos. Los Registros requeridos por esta Norma. 


    LO REQUISITOS QUE SE DEBEN IMPLEMENTAR SON:

    Responsabilidad de la Dirección

    1. compromiso de la direccion
    2. Enfoque al Cliente
    3. Política de calidad
    4. planificación
    5.  Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
    6. Revisión por la Dirección

    Gestión de los Recursos
    1. Provisión de Recursos
    2. Recursos Humanos
    3. Infraestructura
    4. Ambiente de Trabajo 
    Realización del Producto  

    1. Planificación de la Realización del Producto
    2. Procesos relacionados con el Cliente
    3. Diseño y Desarrollo
    4. Compras
    5. Producción y Prestación del Servicio
    6. Control de los Dispositivos de Seguimiento y de Medición
    Medición, Análisis y Mejora

    1. Generalidades
    2. Seguimiento y Medición
    3. Control del Producto No Conforme
    4. Control del Producto No Conforme
    5. Mejora
  • SEMANA 9: Armand Feigenbaum


    Armand Feigenbaum

    Resultado de imagen

    Biografía

    Nueva York, Nueva York, 6 de abril de 1922 - Pittsfield, Massachusetts, 13 de noviembre de 2014 fue un empresario estadounidense y experto en control de calidad. Creó el concepto del Control Total de la Calidad, luego conocido como Administración de Calidad Total.

    Feigenbaum recibió su título universitario en Union College, su máster de Ingeniero y doctorado en Economía en Massachusetts Institute of Technology (MIT). En 1958 se convirtió en gerente de operaciones de manufactura y control de calidad de la compañía General Electric en Schenectady, Nueva York, puesto que ocuparía durante diez años. Después de obtener su doctorado, Feigenbaum se dedicó a escribir su obra más importante: Total Quality Control (Control de la Calidad Total), en la que definió el concepto de Calidad como responsabilidad de toda la organización. Este nuevo enfoque influyó profundamente en la competencia de los mercados nacionales e internacionales, especialmente de Estados Unidos y Japón. En 1968, fundó la compañía General Systems en Pittsfield, Massachusetts, donde desempeñó la función de presidente y director ejecutivo. También fue Miembro Honorario de la Academia Internacional de Calidad


    CONTROL TOTAL DE CALIDAD

    Entre sus principales aportaciones a la calidad, destacamos el control de calidad total. Feigenbaum fue quien acuñó el nombre de "Control Total de Calidad", viendo el enfoque sistémico (las partes y sus interrelaciones). Él sostenía que la calidad no solo es responsabilidad del departamento de producción, sino que requiere la implicación de toda la organización para poder lograrla e incluye actividades de calidad orientadas a los consumidores. Orientaba el control de la calidad total hacia la excelencia, antes que hacia los defectos. Feigenbaum afirmaba que el término “calidad” no significa “mejor” sino que consiste en ofrecer el mejor servicio y precio para los clientes.

    En 1936, publicó un libro titulado Riesgos de la Calidad Total en memoria de su primera compañía General Rednipple Systems, el cual 5 años posteriores a su publicación fue premiado por la National Trading Business Institute como el mejor libro en materia de calidad total. Escribió un libro con el nombre de Control total de calidad en los años 1940, en donde estableció que éste se logra cuando todas las áreas y personas de una institución trabajan hacia la calidad.

    La metodología de Feigenbaum está compuesta por la definición y clasificación de los costes de calidad, los tres pasos que deben seguir las organizaciones para alcanzar la calidad, los cuatro pecados capitales, así como, 19 pautas para conseguir mejorar la calidad de las organizaciones. Por último, termina su metodología con una serie de principios que resumen su filosofía, conocidos como “los 10 principios fundamentales de la filosofía Feigenbaum”.


    COSTES DE CALIDAD

    En primer lugar se definen los costes de calidad como aquellos costes en los que una empresa necesita incurrir para ofrecer al cliente un producto de calidad. Estos según su origen se pueden clasificar en:

    • Costes de prevención. Son aquellos en los que se incurre para evitar fallos, y los costes que se puedan originar, así como, prevenir más costes. Se realizan revisiones de nuevos productos, reportes de calidad, inversiones en proyectos de mejora, entre otros.
    • Costes de revaluación. Se producen al llevar a cabo mediciones del producto. Incluye conceptos como la inspección de materias primas, revaluación de inventarios, inspección y pruebas de acceso del proceso y producto.
    • Costes de fallos internos. Se generan durante la fabricación y/o hasta antes de que el producto sea entregado al cliente, por ejemplo: desperdicios, pruebas, fallos de equipo, y pérdidas por rendimientos.
    • Costes de fallos externos. Se producen cuando el producto ya ha sido entregado al cliente, por ejemplo, el ajuste de precio por reclamaciones, retorno de productos, descuentos y cargos por garantía
    TRES PASOS HACIA LA CALIDAD

    Armand V. Feigenbaum define tres pasos fundamentales que proporcionan una visión más general de su metodología, los cuales las empresas deben cumplir para alcanzar la calidad. Estos pasos son:


    1. Mandato en calidad. El primer paso se centra especialmente el liderazgo en calidad. Establece que la calidad tiene que ser planificada minuciosamente, y que es causa de la casualidad. Esta propuesta está más enfocada hacia el fracaso de los enfoques tradicionales, los cuales se basaban en los fallos o defectos. Lograr que la calidad sea excelente, significa mantener un esfuerzo constante en la conservación de la calidad.
    2. Tácticas de calidad antigua. En una organización es necesaria la integración de todos los departamentos para lograr un producto o servicio final de alta calidad que satisfaga las expectativas de los clientes.
    3. Mando de la organización. El mandato por parte de la organización es un pilar fundamental para la calidad. Es imprescindible mantener la disciplina del personal de la empresa de forma permanente.
    LOS 4 PECADOS CAPITALES

    Para Feigenbaum, la calidad es una filosofía y un compromiso con la excelencia, es decir, un estilo de vida empresarial. Para ello, define 4 pecados capitales referentes a la calidad:


    1. Calidad del Gobierno. La calidad despierta un elevado interés en los altos niveles directivos.
    2. Actitud del poder. El gobierno nacional no puede tener el poder absoluto ni trasladarlo a las operaciones.
    3. La reproducción en el exterior. Una ventaja competitiva no se puede conseguir si existen más empresas compitiendo por la misma.
    4. Confiar la calidad a las empleados. La mejora de la calidad es responsabilidad de todos en cada sección de la compañía.

    19 PAUTAS PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD

    Feigenbaum estableció una serie de directrices para implantar un sistema de control de calidad en las empresas, para que así, éstas puedan lograr una elevada calidad en sus productos y servicios.


    1. Definición del control de la calidad total.
    2. Calidad versus calidad. Calidad con C mayúscula se refiere a la calidad lujosa mientras que calidad con minúscula hace referencia a la alta calidad, no necesariamente al lujo.
    3. Control. Representa una herramienta de administración que incluye cuatro etapas:
    • Establecer estándares de calidad.
    • Evaluar la conformidad de dichos estándares.
    • Actuar cuando los estándares se sobrepasan.
    • Planificar para mejorar los estándares de calidad.

    4. Integración. El control de la calidad precisa la integración de actividades a menudo no coordinadas dentro de un sistema.
    5. La calidad incrementa las ganancias. Los programas del Control de Calidad Total son altamente eficientes en cuanto a los costes, ya que, mejoran la utilización de los recursos y los niveles de satisfacción del consumidor.
    6. Se espera calidad, y que sea total.
    7. Los seres humanos influyen en la calidad.
    8. El Control de Calidad Total se aplica a todos los productos y servicios.
    9. La calidad abarca todo el ciclo de vida del producto.
    10. El control del proceso. El cual consta de cuatro categorías de controles: control de los nuevos diseños, control de materiales recibidos, control del producto y estudios de procesos especiales.
    11. Un sistema de Control de Calidad Total puede ser definido como: la estructura de trabajo operativo ordenada en procedimientos técnicos y administrativos integrados, con el fin de orientar las acciones coordinadas del personal, maquinaria e información, de un modo eficaz.
    12. Beneficios.
    13. El coste de la calidad. Es un modo de evaluar y optimizar las actividades del control de la calidad total.
    14. Organización para el control de la calidad. La calidad es una tarea de todos.
    15. Facilitadores de la calidad, no policías de la calidad. La organización del control de la calidad actúa como un mediador, no como supervisor.
    16. Compromiso permanente.
    17. Utilización de herramientas estadísticas. Las estadísticas se utilizan en todo el programa de control de calidad, pero componen sólo un aspecto del modelo de control de la calidad total.
    18. La automatización no es una panacea (remedio). La automatización es compleja, y su implementación puede resultar difícil. Las empresas deben asegurarse de que se implemente gracias a actividades orientadas a los recursos humanos.
    19. El control de calidad en las fuentes. El creador del producto o el prestador del servicio deben ser capaces de controlar la calidad de su producto o servicio.



    Los 10 principios fundamentales de la filosofía Feigenbaum


    La filosofía de Feigenbaum se asienta sobre 10 principios que deben estar presentes en el sistema de control de la calidad total. Estos principios están compuestos por:


    1. La calidad es un proceso que altera a toda la compañía.
    2. La calidad es lo que el cliente dice que es.
    3. Calidad y coste son una suma, no una diferencia
    4. La calidad requiere tanto individuos como equipos entusiastas.
    5. La calidad es un modo de administración.
    6. La calidad y la innovación son mutuamente dependientes.
    7. La calidad es una ética.
    8. La calidad requiere una mejora continua.
    9. La mejora de la calidad es la ruta más efectiva y menos intensiva en capital para la productividad.
    10. La calidad se implementa con un sistema total conectado con los clientes y proveedores.

    sábado, 25 de marzo de 2017

    Conceptos, Finalidades Y Evolución


    I+D+I CAMBIOS DESCRIPTIVOS

    DIMENSIONES DE LA CALIDAD


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    LINEA DE TIEMPO DE EVOLUCIÓN E INNOVACIÓN


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    INVESTIGACIÓN+DESARROLLO TECNOLÓGICO+INNOVACIÓN

    LAS 6 OLAS DE LA INNOVACIÓN

    ¡PUEDES DAR CLIC ARRIBA ES MUY INTERESANTE!





    AUTORES DE LA CALIDAD 

    EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA 


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    CASO MOTOROLA


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     FIN.....




    jueves, 29 de septiembre de 2016